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公司四届六次职代会暨2019年工作会议隆重召开

 

220日,大连西太四届六次职代会暨2019年工作会议隆重召开。肩负公司广大干部员工重托的108名正式职工代表和68名列席代表、特邀代表齐聚一堂,共商企业高质量发展大计。

 

公司四届六次职代会暨2019年工作会议隆重召开

 

会议的主要任务:以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,贯彻落?#23548;?#22242;公司2019年工作会议要求,全面总结2018年工作和过去六年来的工作,深入分析当前和今后一个时期面临的形势,安排部署2019年重点工作任务,团结带领广大干部员工真抓实干、开拓进取,牢牢抓住纳入中石油全面管理的重大机遇,进一步集成和拓展大连西太的特色优势,加快改革发展,着力创新驱动,奋力开创国内领?#21462;?#22269;际一流示范性炼油企业高质量发展新局面,以优异的工作业绩喜迎中华人民共和国成立70周年。

会议共9项议程:听取并审议公司主题报告、生产经营报告和财务福利费报告,签订2019年度绩效合同,选举职工董事和职工监事,企业主要负责人报告安全生产情况并进?#26032;?#24847;率?#31034;?#27979;评,表决通过涉及职工切身利益的管理标准,表决通过2019年?#21462;?#20225;业工?#39318;?#39033;集体合同》,党委书记、执行董事代表公司领导班子述?#23433;?#20316;个人述职,表彰双文明建设先进单位和先进生产(工作)者,通过大会决议。

党委书记、执行董事郝相民做题为《牢记使命担当 发挥特色优势  奋力开创示范性炼油企业高质量发展新局面》主题报告。

党委书记、执行董事郝相民做主题报告

 

郝相民在报告全面总结2018年工作:在集团党组的坚强领导下,公司领导班?#27833;?#32467;带领全体干部员工,克服复杂多变的形势挑战和装置“四年一修”末期运行困难,落实安全生产受控措施,保障了装置长周期末期平稳优化运行;坚持灵活高效经营,实现了效益水平和各项指标的?#20013;?#21521;好;?#20013;?#28145;化改革创新,取得?#22235;?#37096;管理和股权调整的重大突破;积极配合巡视和审计,落实依法合规管理要求;全面加强党的建设,提升了党建工作水平和保障能力;大力弘扬企业文化,?#20013;?#24041;固安定团结?#25176;?#31283;定大局。

郝相民在报告中回顾了一二次创业的艰辛历程和取得的辉煌成就,尤其是二次创业期间,面对?#20013;?#30340;政策性亏损、股权治理决策困难重重、发展建设基?#23601;?#28382;、产品质量不达标?#20219;?#38590;局面,新一届领导班?#27833;?#32467;带领广大干部员工,克服种种困难,坚持举债发展,坚决?#24179;?#20004;建两配套两升级”规划项目,利用较短时间使企业重回健康发?#26500;?#36947;,扭转了连续五年?#20013;?#24040;额亏损的被动局面,并从2016年开始实现连续三年大幅度盈利。?#20219;?#37325;要的是,完成了股权调整,把一个充满竞争活力与发展实力的大连西太和1000多名干部员工,完整地、顺利地交到?#24605;?#22242;公司党组手中,完成了最重要的政?#38382;?#21629;,体现了公司领导班子和全体干部员工的责任与担当。

郝相民强调,在完成“一二次创业”、?#24179;?#31283;健可?#20013;?#21457;展的过程中,西太人始终坚持和深化三大“法宝?#20445;?#19968;是恪守坚如磐石的信念,二是追求矢志?#25381;?#30340;创新,三是致力与时俱进的变革。也正因此,西太人用20多年的努力付出,创造了一座具有示范意义的现代化炼厂,也经20多年的艰辛探索,对现代化示范性炼油企业发展的内在规律有了更深一层的认?#38431;?#29702;解——坚持五个?#23433;?#21160;摇?#20445;?#21363;坚持党对企业全面领导不动摇,坚持安全环保优先理念不动摇,坚?#36136;谐?#23548;向生产理念不动摇,坚?#25351;?#38761;创新驱动理念不动摇,坚持人才队伍支撑理念不动摇。

郝相民在分析面临的新形势新任务新要求时表示,2019年公司总体?#20808;?#28982;处于大有可为的重要发展机遇期,特别是纳入中石油全面经营管理,为高质量发展提供了前所未有的机遇和条件。全体干部员工要进一步统一思想、坚定信心,一是落实全面从?#29616;?#20826;要求,进一步夯实党建工作基础;二是聚焦生产经营工作重点,进一步提升创效盈利能力;三是推动改革发展步伐,努力在炼化转型升级中抢占先机;四是借助股权调整东风,构建更具竞争力的体制机制;五是?#24179;托?#20225;业建设,进一步提升员工的幸福感获得感。广大党员干部必须发挥好带头引领作用,要旗帜鲜明讲政治,要敢于负责勇担?#20445;?#35201;注重培养强本领,要善于斗争敢碰硬,在推动公司高质量发展中发挥关键作用、彰?#26434;?#38596;本色。

总经理、党委副书?#20999;?#26195;明做题为《强化生产受控 提升质量效益全面完成年度各项生产经营目标任务》生产经营报告。

 

总经理、党委副书?#20999;?#26195;明做生产经营报告

 

徐晓明在报告中全面总结了公司2018年生产经营主要成果:一是狠抓生产受控管理,实现装置末期安全平稳运行;二是狠抓生产运行优化,装置运行负荷和创效能力大幅提高;三是狠抓经营运作优化,原油加工成本明显降?#20572;?#22235;是狠抓产品?#35856;?#24320;拓,营销能力效益水平快速提升;五是狠抓?#21592;?#25366;潜增效,效益水平和各项指标显著提升;六是狠抓基础管理工作,精细化合规化管理水平显著提高。

徐晓明在报告中强调,2019年是公司的大检修年,安全环保、检修质量、长周期运行等各项生产经营任务十分繁重。同时也面临中石油全面管理后的工作对接,如何继续保持和发挥大连西太在生产经营工作中的优势,需要我们做大量扎实具体的工作:一是强化生产受控管理,筑牢安全环保基础;二是高标准完成大检修任务,确保装置长周期、高标准运行;三是抓好生产经营优化,不断提高经营效益;四是?#24179;?#37325;点项目建设,确保企业可?#20013;?#21457;展;五是强化基础工作,提高智能化科学化精细化管理水平;六是完成股权调整,构建更有活力和?#35856;?#31454;争力的管理体制机制。

副总经理刘初春主持会议,并就如何学习贯彻好本次会议精神、进一步推动公司工作开展,提三点具体要求。一要组织好会议精神宣贯,二要分解好年度目标任务,三要突出抓好重点工作落实。

会议命名表彰了双文明建设先进集体和个人

 

 

 


发?#21152;冢?019/2/21
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